痛點:
- 生產過程中的數據無法實時獲取,導致管理人員無法準確了解生產進度、設備狀態和資源利用情況。
解決方案:
- 通過MES系統的實時數據采集和可視化看板,實現生產過程的全透明化。
R9-MES生產管理系統
R9-MES生產管理系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統,位于上層計劃管理系統(如ERP)與底層工業控制之間,專注于車間層的管理信息需求。該系統為操作人員和管理人員提供生產計劃的執行、跟蹤功能,并實時監控所有資源(包括人員、設備、物料、客戶需求等)的當前狀態。其核心目標是解決工廠生產過程中的“黑匣子”問題,實現生產過程的可視化與可控化,從而提升生產效率和管理水平。
R9-MES不僅覆蓋了從生產工單下發到完工入庫的整個流程,實現了全流程閉環管理,還建立了一個人機料法環全要素的實時數據采集網絡,確保對生產過程中所有關鍵因素的精準監控。利用高效的IoT技術,系統能夠迅速更新生產指標,有效打破了車間內部的信息壁壘。
此外,R9-MES創建了一個基于實際生產情況的可視化數字孿生體系,讓管理人員能夠直觀地了解生產線的狀態,及時做出調整和優化決策。系統自動生成的多種生產分析報告,幫助管理者識別效率瓶頸,支持持續改進策略的實施。
相較于傳統管理模式,R9-MES顯著提升了異常響應速度、在制品周轉率,并大幅縮短了質量追溯時間。這些進步對于推動制造企業向透明工廠、智能工廠乃至燈塔工廠的數字化轉型至關重要。
目前,R9-MES已經成功應用于多個行業領域,證明了其廣泛的適應性和強大的功能。無論是希望提升生產效率、加強質量管理還是加速數字化轉型的企業,R9-MES都是一個可靠且高效的伙伴。
痛點:
解決方案:
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生產計劃分解:將上層ERP系統的生產計劃拆解為車間可執行的工單。
計劃排程:根據設備、人員、物料等資源情況,優化生產排程。
計劃跟蹤:實時監控生產計劃的執行進度,確保按時完成。

人員管理:跟蹤操作人員的工作狀態、技能水平和工作效率,優化人力資源分配。
設備管理:監控設備運行狀態、維護記錄和故障信息,支持預防性維護和故障預警。
物料管理:實時跟蹤物料庫存、消耗和流轉情況,確保生產所需物料的及時供應。
能源管理:監控能源消耗,優化能源使用效率。

實時數據采集:通過傳感器、PLC等設備,實時采集生產線的運行數據。
生產進度跟蹤:監控每個工單的生產進度,確保按計劃執行。
異常報警:當生產過程中出現異常(如設備故障、質量不合格等),系統自動報警并通知相關人員。

質量檢測:集成質量檢測設備,實時采集質量數據,自動判定產品是否合格。
質量追溯:記錄每個產品的生產過程數據,實現從原材料到成品的全程追溯。
質量分析:生成質量分析報表,幫助管理人員發現質量問題并改進。

設備狀態監控:實時監控設備的運行狀態和健康指標。
維護計劃管理:制定設備維護計劃,支持預防性維護和定期保養。
故障管理:記錄設備故障信息,跟蹤故障處理進度,減少停機時間。

物料需求計劃:根據生產計劃自動計算物料需求。
庫存管理:實時監控原材料、半成品和成品的庫存狀態。
物料追溯:跟蹤物料的來源、使用情況和流轉路徑。

生產看板:通過電子看板、移動終端等方式,實時展示生產進度、設備狀態、質量數據等信息。
報表生成:自動生成生產效率報表、設備利用率報表、質量分析報表等,支持數據導出和分析。
數據分析:提供多維度的數據分析工具,幫助管理人員優化生產決策。

異常報警:當生產過程中出現異常(如設備故障、質量不合格等),系統自動報警。
異常處理流程:提供標準化的異常處理流程,確保問題能夠及時解決。
異常記錄與分析:記錄異常事件,分析異常原因,避免重復發生。

訂單管理:根據客戶訂單需求,調整生產計劃,確保按時交付。
需求跟蹤:實時跟蹤客戶訂單的生產進度,確保滿足客戶需求。
交付管理:監控產品交付狀態,確保按時發貨。
產品亮點
生產過程全透明化
亮點:通過實時數據采集和可視化看板,消除生產過程中的“黑匣鍵指標
智能計劃排程與優化
亮點:基于設備、人員、物料等資源的實時狀態,智能生成最優生產排程,確保計劃高效執行。
應用案例
魯能電力
潤維機電
漢舟電氣
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